1C:ERP Управление предприятием

Внедрение под ключ от 2,4 млн ₽!

В понятный срок, с понятным бюджетом
и с достижением понятных результатов

Как мы работаем

Максимальное использование типового
функционала

Минимальное количество доработок

Без остановки бизнес-процессов компании

Результаты грамотного внедрения 1С:ERP

Типичные проблемы внедрения 1С:ERP

  • Нет понимания сроков и/или бюджета проекта внедрения 1С:ERP;
  • Сделали много документов, описали все требования, долго утверждали, а когда начали работать с 1С:ERP поняли, что надо по-другому;
  • Пришлось несколько месяцев работать в двух системах параллельно — в предыдущей и новой 1С:ERP, в итоге переработки, сверхурочка, стресс, и либо бросили 1С:ERP, либо работаем уже хоть как-то;
  • Сроки и/или бюджет уже кончились, а внедрение 1С:ERP еще не завершено;
  • Недообученные пользователи, делают как умеют, в итоге несогласованные данные в системе, отчеты есть, а доверия к ним нет;
  • Оказалось, что 1С:ERP в ходе внедрения была переделана под подобие предыдущей системы, которая понятна и привычна пользователям;
  • Ненужные изменения типового функционала, которые усложняют и удорожают эксплуатацию системы;
  • Нет актуальной документации по внедренной системе.

Грамотное внедрение 1С:ERP

  • До начала проекта выясняем цели и результаты внедрения 1С:ERP, определяем и согласовываем границы проекта;
  • Оценка максимального бюджета и сроков проекта (границы, за которые проект не выйдет);
  • Использование гибкой проектной технологии на этапе моделирования — вместо томов документации мы совместно с Заказчиком создаем действующую модель будущей системы;
  • Максимальное использование типовой функциональности;
  • Адаптация бизнес-процессов компании с учетом функционала 1С:ERP;
  • Минимальное число доработок функций 1С:ERP;
  • Пакет документации “Описание модели”, “Методика учета затрат и расчета себестоимости”, “Руководства пользователей по рабочим местам” передаются Заказчику в формате MS Word;
  • Прививаем пользователям навыки работы с 1С:ERP — предварительное обучение пользователей на модели будущей системы в формате семинаров и тренингов;
  • Серьезная подготовка к переходу с существующей системы на 1С:ERP, переход одномоментный или последовательными блоками, без необходимости ввода одной и той же информации в две системы.

ОТВЕТЬ НА 4 ВОПРОСА И ПОЛУЧИ В ПОДАРОК БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ ЭКСПЕРТА ПО ВНЕДРЕНИЮ 1C:ERP!

 

ПОЧЕМУ МЫ

Гарантируем
успешный запуск и эффективную работу 1С:ERP

Официальный партнер фирмы «1С», региональная компания из Оренбурга, уровень цен ниже чем в центре

Собственная технология проектного внедрения в короткие сроки и с фиксированным бюджетом

Оплата за результат по факту успешного выполнения работ

Весь комплекс работ “под ключ” — установка, настройка, доработка, тестирование, обучение, консультации

Методическая подготовка, разработка или помощь в разработке “Методики учета затрат и расчета себестоимости”

Полноценное внедрение дистанционным способом, возможны выезды к Заказчику

Оставьте заявку на бесплатную консультацию и мы ответим на все Ваши вопросы, сделаем оценку бюджета проекта внедрения

С ЧЕГО НАЧАТЬ

Бесплатные предпроектные работы

Каждый проект начинается с выполнения предпроектных работ. В результате выполнения предпроектных работ понятны цели внедрения 1С:ERP, результаты внедрения, в какие сроки и с каким бюджетом будет выполнен проект. Можно взвешенно принимать решение о начале проекта

Знакомство с объектом, формулировка целей и задач проекта

Определение границ проекта

Выбор проектной технологии

Разработка укрупненного календарного план-проекта

Расчет бюджета проекта

Демонстрация программы

Закажите демонстрацию программы!
Демонстрация бесплатная и занимает 30-60 минут.
У вас в офисе или дистанционно (Skype, Zoom).

Ответим на все вопросы, покажем функционал и преимущества работы с программой

НАШИ ЦЕНЫ

Стоимость внедрения

Стоимость внедрения ERP-систем зависит от огромного количества параметров и включает различный объем работ. Все это очень сильно влияет на конечную цену реализации проекта.

Каждый проект внедрения индивидуален и рассчитывается отдельно под требования заказчика. Мы всегда начинаем работу с предпроектной диагностики — оцениваем стоимость и продолжительность работ, готовим техническое задание на разработку. Предпроектная диагностика в нашей компании бесплатна!

Для оптимального использования ресурсов стараемся решать задачи заказчика, используя существующий функционал программы 1С:ERP. Он практически безграничен и уже реализован разработчиками 1С!

Наша задача — обеспечить интеграцию ERP-системы в ваши бизнес-процессы с минимальными затратами ресурсов. Прежде всего денежных! Примерный порядок цен приведен ниже. Он основан на нашем опыте внедрения ERP. Подробную смету стоимости вашего внедрения предоставим только после предпроектной диагностики. Запишитесь прямо сейчас — это бесплатно!

НЕБОЛЬШОЙ ПРОЕКТ

до 40 рабочих мест

Стоимость лицензий на ПО рассчитывается по прайсу 1С и зависит от количества рабочих мест. Стоимость лицензий уменьшается на стоимость имеющихся лицензий 1С.

Стоимость услуг по внедрению (полный комплекс “под ключ”) может быть оценена исходя из стоимости автоматизации одного рабочего места.

от 2,4 млн ₽

/60-120 тысяч рублей за одно рабочее место

СРЕДНИЙ ПРОЕКТ

40-100 рабочих мест

Стоимость лицензий на ПО рассчитывается по прайсу 1С и зависит от количества рабочих мест. Стоимость лицензий уменьшается на стоимость имеющихся лицензий 1С.

Стоимость услуг по внедрению (полный комплекс “под ключ”) может быть оценена исходя из стоимости автоматизации одного рабочего места.

от 5 млн ₽

/50-110 тысяч рублей за одно рабочее место

КРУПНЫЙ ПРОЕКТ

более 100 рабочих мест

Стоимость лицензий на ПО рассчитывается по прайсу 1С и зависит от количества рабочих мест. Стоимость лицензий уменьшается на стоимость имеющихся лицензий 1С.

Стоимость услуг по внедрению (полный комплекс “под ключ”) может быть оценена исходя из стоимости автоматизации одного рабочего места.

от 8 млн ₽

/40-100 тысяч рублей за одно рабочее место

лидеры рынка уже внедрили erp

КЕЙС

1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ


 

Комплексное внедрение «1С:ERP Управление предприятием» в АО «Новотроицкий завод хромовых соединений»

В 2022 году на предприятии было решено обновить автоматизированную систему управления, заменив устаревшую конфигурацию «1С:Управление производственным предприятием» на более современную программу «1С:ERP Управление предприятием». Новая система должна быть гибкой, адаптированной под бизнес-процессы компании, и обеспечивать возможность расширения рабочих мест и объема обрабатываемой информации.

О НАШЕЙ РАБОТЕ

Отзывы клиентов

Акционерное общество «Новотроицкий завод хромовых соединений» (АО «НЗХС») имеет знаменательную историю развития с момента своего основания в 1963 году — крупнейшее предприятие химической отрасли Оренбуржья. Тысячи тонн готовой продукции ежемесячно отгружаются многочисленным потребителям, как в России, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья.

В 2022 году на нашем предприятии назрела необходимость модернизации и развития
автоматизированной системы управления. На тот момент на нашем предприятии использовалась система на базе конфигурации «1С:Управление производственным предприятием». Система была сильно кастомизирована, имела ряд проблем эксплуатации и не позволяла предприятию решать новые задачи по цифровизации.

От новой системы требовалось решать полный комплекс задач оперативного, производственного, бухгалтерского и налогового учетов, а также решать задачи кадрового учета, расчета заработной платы, управления платежами, формирование отчетности для управления
компанией. Система должна быть достаточно гибкой, с возможностью настройки под бизнес-
процессы нашей компании и позволять в будущем увеличивать количество рабочих мест и объем
обрабатываемой информации.В соответствии с этими критериями был проведён обзор рынка программных продуктов, на основании которого была выбрана программа «1С:ERP Управление предприятием», которая имеет
развитые функциональные возможности и положительный опыт внедрения на многих
предприятиях.

Работы по внедрению программного продукта осуществлялись совместно со специалистами
компании ООО «БИЗНЕС РЕШЕНИЯ»

Специалистами компании выполнены следующие работы:

  • Подбор необходимого программного обеспечения под нужды заказчика;
  • Предварительное моделирование работы системы;
  • Доработка функциональных возможностей под требования предприятия;
  • Установка программы и первоначальная настройка;
  • Настройка бесшовной интеграции с 1С:Документооборот КОРП версии 3.0;
  • Загрузка первоначальной информации из «1С:Управление производственным предприятием»;
  • Обучение пользователей;
  • Оказание консультаций по работе с программой.

Доработаны функциональные возможности:

  • Разработан модуль «Логистика» для обработки заявок на перевозки и отслеживания
    грузов на пути движения к покупателю;
  • Разработан модуль «Центральная заводская лаборатория», для проведения анализов
    сырья и готовой продукции, формирования сертификатов ГП;
  • Выполнена доработка функционального блока «Производство» с учётом требований и
    специфики химического производства и нашего предприятия:
  • Выполнены доработки подсистем «Зарплата» и «Продажи» с учётом требований
    нашего предприятия;
  • Настроены маршруты движения кадровых и финансовых документов в 1С:Документооборот КОРП и интеграция с 1С:ERP;
  • Создано большое количество дополнительных печатных форм и отчётов.

Все доработки реализованы в расширениях. Удалось внедрить конфигурацию в полностью
типовом функционале.

Работы по внедрению были начаты в апреле 2023 года. С начала января 2024 года была
начата опытно-промышленная эксплуатация новой системы и внедрены блоки:

  • ведение нормативно-справочной информации;
  • ведение складского учета;
  • учет в производстве;
  • логистика и контроль доставки грузов;
  • продажи, в т.ч. и экспорт;
  • планирование производства и закупок;
  • раздельный учёт по ГОЗ;
  • учет затрат;
  • учет движения денежных средств;
  • кадровый учет;
  • расчет заработной платы;
  • ведение бухгалтерского и налогового учетов.

С помощью программы «1С:ERP Управление предприятием» автоматизировано 205 рабочих
мест.

В результате проекта внедрения наше предприятие получило решение на современной платформе «1С:Предприятие 8.3», что дало возможность для развития цифровизации предприятия. Была достигнута цель проекта — создать единую информационную среду для автоматизации сквозных процессов. Мы пока ещё не поняли все плюсы от новой программы, уже сейчас можно отметить такие факторы внедрения «1С:ERP Управление предприятием»:

  • Ускорение обработки заказов;
    Ускорение получения управленческой отчетности;
  • Ускорение получения регламентированной отчетности;
  • Сокращение трудозатрат в различных подразделениях;
  • Сокращение операционных и административных расходов;
  • Решены вопросы и сложности, накопившиеся при эксплуатации программы «1С:Управление производственным предприятием»;
  • Подсистема Логистики реализована лучше, чем в предыдущей системе, она стала более понятная, вопросов от пользователей поступает меньше;
  • Новая программа дает большое количество новых инструментов для развития автоматизации и цифровизации предприятия;
  • Новая система более информативная, можно посмотреть то, что раньше нельзя было посмотреть в программе «1С:Управление производственным предприятием». В том числе, остатки сырья на данный промежуток времени, отчеты по выпуску и по химии,
    можно сделать сравнительные анализы более полно, чем это было раньше;
  • Успешно в срок сдана регламентированная отчётность за 1 квартал 2024 г.;
  • Упростилось обновление новой программы, обновление выполняется специалистами нашего предприятия.

«Компания «АСУ ПРО» занимается установкой под ключ АСУТП (Автоматизированные Системы Управления Технологическими Процессами) в области добычи и переработки нефти и газа, энергетике.

ООО «АСУ ПРО» образовано в 2004 году из специалистов различной специализации в области автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП).

В настоящее время организация успешно работает на рынке промышленной автоматизации России. Нашим клиентам мы предлагаем спектр услуг: от проектирования и консалтинга до реализации проектов «под ключ» в области автоматизации производственных и технологических процессов.

Наша компания является клиентом ООО «БИЗНЕС РЕШЕНИЯ» с 2015 года. В работе бухгалтерии и отдела управления персоналом успешно использовались программы «1С: Бухгалтерия 8. ред 3.0» и «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8». В 2016 году было решено внедрять новые информационных технологии во все бизнес-процессы компании.

С помощью программы «1С:Предприятие 8. ERP + PM Управление проектной организацией» автоматизировано 20 рабочих мест.

В результате наша компания получила систему автоматизации, которая позволяет в едином информационном пространстве работать со всей информацией для управления компанией»

Главный бухгалтер ООО «АСУ ПРО» О.И.Бобб 

 

«ООО «Новые технологии добычи нефти» является совместным предприятиям, участниками которого являются такие крупные ВИНК России как ПАО «Татнефть», ПАО «Газпром нефть» и ПАО «ЛУКОЙЛ». Компания создана для разработки рентабельных технологий промышленного освоения трудноизвлекаемых запасов углеводородов в Оренбургской области.

В момент создания, Компания нуждалась в автоматизированной системе учета хозяйственной деятельности предприятия. От системы требовалось решать полный комплекс задач оперативного, производственного, бухгалтерского и налогового учетов, а также решать задачи кадрового учета, расчета заработной платы, управления платежами, формирование отчетности для управления компанией. Система должна быть достаточно гибкой, с возможностью настройки под бизнес-процессы нашей компании и позволять в будущем увеличивать количество рабочих мест и объем обрабатываемой информации.

В соответствии с этими критериями был проведён обзор рынка программных продуктов, на основании которого была выбрана программа «1С:ERP Управление предприятием 2», которая имеет развитые функциональные возможности и положительный опыт внедрения на многих предприятиях.

С помощью программы «1С:ERP Управление предприятием 2» автоматизировано 20 рабочих мест.«

Главный бухгалтер  ООО «Новые технологии добычи нефти»  Сапрыкин С.Ю.

 

«А7 Агро – Оренбургский молочный комбинат» – крупнейшее предприятие молокоперерабатывающей отрасли Оренбуржья. Основан он в 1969 году, модернизирован в 2008 году.

Комбинат может принимать и перерабатывать до 300 т сырого молока в сутки. В ассортименте комбината насчитывается более 60 наименований продукции собственных торговых марок «Летний Луг» и «Молоко Оренбуржья». Большинство продукции изготовлено по ГОСТу. Весь ассортимент Оренбургского молочного комбината соответствует требованиям Федерального закона от 12 июня 2008 г. № 88-ФЗ «Технический регламент на молоко и молочную продукцию».
Высокое качество молочного сырья и современные технологии его переработки позволяют комбинату круглогодично обеспечивать потребителей Оренбургской области и других регионов России свежими и натуральными молочными продуктами.

В 2019 году на нашем предприятии назрела необходимость модернизации и развития автоматизированной системы управления. От новой системы требовалось решать полный комплекс задач оперативного, производственного, бухгалтерского и налогового учетов, а также решать задачи кадрового учета, расчета заработной платы, управления платежами, формирование отчетности для управления компанией. Система должна быть достаточно гибкой, с возможностью настройки под бизнес-процессы нашей компании и позволять в будущем увеличивать количество рабочих мест и объем обрабатываемой информации.
В соответствии с этими критериями был проведён обзор рынка программных продуктов, на основании которого была выбрана программа «1С:ERP Управление предприятием 2», которая имеет развитые функциональные возможности и положительный опыт внедрения на многих предприятиях.

Работы по внедрению программного продукта осуществлялись совместно со специалистами компании ООО «БИЗНЕС РЕШЕНИЯ». Специалистами компании выполнены следующие работы:
• Подбор необходимого программного обеспечения под нужды заказчика;
• Подбор и поставка необходимого серверного оборудования для работы ПО;
• Предварительное моделирование работы системы;
• Доработка функциональных возможностей под требования предприятия;
• Установка программы и первоначальная настройка;
• Загрузка первоначальной информации из других информационных баз 1С;
• Обучение пользователей;
• Оказание консультаций по работе с программой.

Доработаны функциональные возможности:
• Доработан модуль «Сбыт» для массовой обработки заказов и создания накладных при ночной отгрузке;
• Создан модуль «Технологический журнал»;
• Создано большое количество дополнительных отчётных форм.

Работы по внедрению были начаты в ноябре 2019 года. В начале октября 2020 года внедрены блоки:
• ведение нормативно-справочной информации;
• ведение складского учета;
• учет в производстве;
• учет затрат;
• учет движения денежных средств;
• кадровый учет;
• расчет заработной платы;
• ведение бухгалтерского и налогового учетов;
• 1С-Отчетность.

С помощью программы «1С:ERP Управление предприятием 2» с отраслевыми модулями «1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2» и «1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP» автоматизировано 120 рабочих мест.

В результате наше предприятие получило систему автоматизации, которая позволяет в едином информационном пространстве работать со всей информацией для управления компанией. Ключевые учетные процессы оцифрованы. Работа всех подразделений завязана через единую информационную систему.

Директор ООО «А7 АГРО — ОМК» Сироткин С.С. 

 

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

Возможности 1С:ERP

Управление производством

Встроенная система комплексного планирования, управление затратами, управление себестоимостью продукции. Планирование, контроль ремонтных работ

Управление продажами

Комплексная система планирования продаж, встроенная CRM-система, управление воронками продаж, учет взаимных расчетов, учет всей документации

Управление запасами

Складской учет, планирование пополнения запасов, адресное хранение запасов, инвентаризации, управление поставками товаров

Документооборот

Система обмена документами, учет трудозатрат, управление договорами, управление проектной документацией, совместная работа специалистов

Управление закупками

Планирование закупок, подготовка и сопровождение всей документации, финансовое планирование закупок, оформление заказов поставщикам, контроль исполнения

Комплексный учет

Регламентированный учет, бухгалтерский учет, налоговый учет, отчетность по обособленным подразделениям

… и еще 439 возможностей!

На бесплатной консультации расскажем подробнее. Оставьте заявку! 

КТО МЫ

О компании

Георгий Шевченко

Директор по развитию
1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ

«

Рад приветствовать вас на нашем сайте! Давайте знакомиться! Меня зовут Георгий Шевченко. Я директор по развитию компании 1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ. Мы занимаемся внедрением программ 1С, оказываем услуги по поддержке и сопровождению продуктов 1С, проводим обучение специалистов и программистов 1С.

Работаем на рынке с 2005 года. Главный офис находится в Оренбурге. Сейчас в штате компании более 60 первоклассных специалистов-разработчиков. Мы являемся лидером в регионе по версии фирмы 1С, оказываем свои услуги по всей России.

Одно из наших направлений — внедрение ERP-систем на базе продуктов 1С. У нас хорошее портфолио реализованных проектов и отличные рекомендации наших клиентов. Мы очень гордимся нашими результатами и очень дорожим своей репутацией!

Моя команда с удовольствием возьмется за реализацию вашего проекта внедрения ERP-системы на вашем предприятии. У нас для этого есть подтвержденный опыт и необходимая экспертиза. Мы гарантируем выполнение работ под ключ по заранее оговоренной цене и в оговоренные сроки.

Пообщаемся? Оставьте заявку, я свяжусь с вами лично и мы подробно обсудим ваш проект. 

Наши статусы

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА

Нам можно доверять!

лет на рынке

внедрений

клиентов на сопровождении

ЧТО ИЗМЕНИТСЯ

Результаты

Внедрение комплекса 1С:ERP всегда значительно повышает эффективность бизнеса. По нашему опыту внедрения, рост ключевых показателей эффективности составил в среднем от 17 до 25%. По отдельным группам показателей рост превысил 2-х кратные значения! Вот несколько примеров цифр из нашей практики:

  • Снижение уровня запасов (в среднем) 22% 22%
  • Снижение себестоимости (в среднем) 10% 10%
  • Увеличение продаж (в среднем) 7% 7%
  • Рост качества обслуживания клиентов (в среднем) 19% 19%
  • Рост производительности (в среднем) 21% 21%

Наши принципы работы

1

Максимальное использование типовых возможностей программ 1С, доработка только в случаях, когда необходимые функциональные возможности отсутствуют или реализованы недостаточно полно

2

Фиксация бюджета сверху. Фактический бюджет может быть меньше, чем оценка выполненная в начале проекта, но не может быть больше

3

Безболезненный переход с предыдущей системы на новую систему – важная задача проекта обеспечить внедрение новой системы без остановки и прерывания деятельности компании, а также без увеличения штата компании Заказчика на переходный период для работы параллельно в старой и новой системах

4

Мы доводим проект до результата. В нашей практике за долгие годы и множество проектов были случаи когда мы не укладывались в сроки или в бюджет, однако, не было ни одного случая, чтобы мы бросили работу не доделав

Z

Заявка на консультацию

Напишите свое имя и номер контактного телефона для связи. Мы обязательно свяжемся с вами. Обычно перезваниваем в течение 10 минут.

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с условиями политики конфиденциальности